EL CAMINO DEL INSTITUTO y ldquo; Aunque sólo implementamos el cuadro de mando integral hace un par de años, ya hemos visto mejoras en nuestras operaciones. Los [Nueve pasos para el éxito y el comercio;] enfoque nos ayuda a centrarnos en nuestro ambicioso objetivo de aumentar drásticamente el número de trasplantes que facilitamos en 2015. y rdquo; Michael Boo, Director de Estrategia Programa Nacional de Donantes de Médula Ósea y ldquo; Estamos muy contentos con la ayuda proporcionada por el Instituto. Nuestro objetivo es alcanzar metas altas de ingresos en un mercado geográficamente diverso, y el Instituto ayudó a traducir la estrategia en algo que los empleados puedan utilizar realmente y rdquo.; Laurent Auguste, Presidente y CEO Veolia Water Américas y ldquo; El Balanced Scorecard es una parte fundamental de nuestra estrategia. Ofrece un marco para el logro de nuestros objetivos de negocio, a través de, métricas claras y comprensibles. Sus más de estándar corporativo-hablar realmente funciona y rdquo!; Jeff Levy, Vicepresidente Ejecutivo de Business Systems Veolia Water Américas y ldquo; Hemos trabajado con BSI para iniciar nuestro proceso de cuadro de mando integral a partir de cero. Gran parte de nuestro éxito en la implementación de este enfoque se le atribuye a Howard Rohm y sus asociados. No podríamos haberlo hecho sin sus direcciones detalladas que trazan nuestro curso Susan G. Komen for the Cure "Seleccionamos BSI para ayudarnos a desarrollar un sistema de gestión estratégica porque se adaptaron un proceso de negocio para su uso en el gobierno Howard Rohm hizo un excelente trabajo de conseguir nuestros ejecutivos de buy-in,. Fue capaz de abordar y aliviar sus preocupaciones, promover el proceso , y mostrarles las posibilidades y ventajas del cuadro de mando integral y rdquo.;
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